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工程管理分公司对荣昌旧改项目开展管理交底工作

 来源: 本站    发布人: admin     发布时间: 2022-08-05


 

为规范新开工项目的建设管理,促使施工单位尽快融入角色,减少参建单位的管理磨合期,确保工程按规按期、保质保量完成,83日,在公司党委委员、副总经理邓万敏副总经理、总工程师、安全总监曾勇的带领下,工程管理分公司对荣昌旧改项目开展管理交底工作。

邓万敏、曾勇一行深入项目现场,查看其施工环境,随后在项目部会议室对荣昌旧改项目进行管理交底。交底内容包括施工单位汇报其管理架构、职责、管理程序,我司说明公司主要工程管理制度、现行的相关政策法规以及对工程管理的主要工作要求等。随后,工程管理分公司相关员工与施工单位对项目的组织机构、工作范围及内容、管理细则编制、工程质量与安全、主体工程施工管理重点进行了座谈,进一步就工程管理向施工单位进行了宣贯。

最后,邓总与曾总对项目工作提出了要求

一是在安全质量管理方面,树立安全第一,预防为主谁施工谁负责原则,以零事故理念为核心,建立各级安全生产负责制,确保无重大伤亡安全事故。建立质量管理制度,确保单位工程竣工验交合格率100%,杜绝一般及以上质量事故,质量管理零重大隐患,克服质量通病。

是在组织机构建设及人员职责方面,项目部人员、队伍组成情况按公司机构进行设置,按专业分工种实行现场管理岗位责任制,汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。定期组织项目部管理人员和新进场施工人员的岗前、岗中培训教育,确保制度清明,分工明确,责任到位。

三是在开工阶段的重点工作方面,施工临时设施的前期规划与修建一定要合理,要有标准要统一,作业区场地要平整、办公生活区要按公司关于项目部建设标准执行、临时道路要注重施工质量、场地围挡要牢固稳定标准统一、临时用电要统一配电和规范接线,进行细致的现场调查,制定详尽的施工方案,建立健全安全防护体系。



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