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公司召开2022年1-8月份市场营销工作会

 来源: 本站    发布人: admin     发布时间: 2022-10-09

9月28日上午,公司2021年1-8月份市场营销工作会在二楼大会议室召开,会议由副总经理杨翔主持,公司领导班子及全体中干正职近30人参加。

市场营销分公司经理王宇向会议汇报了1-8月份公司各项营销指标完成情况,随后各部门负责人分别汇报了本部门全员营销工作完成情况及各自对全员营销工作的建议。营销副总杨翔对营销工作做了总结,并对接下来的工作提出三点要求:

第一,市场营销分公司要带头贯彻落实全员营销制度。第二,要持续不断提高人员综合素质,以适应不断变化的新的各种招标模式。第三,要大力开拓市外市场,加快推进市外重点区域的备案工作,为将来承接订单做好准备工作。

公司领导依次发言总结各自分管部门全员营销工作完成情况及下一步推动全员营销工作的思路及工作要求。

总经理吴宏宇强调:第一,要进一步深刻理解全员营销制度,并把这一制度不断完善,不断推动实施下去。第二,全司上下要有危机感和紧迫感,要转变营销思路,改变过去“坐、等、靠、要”的思想,主动投入市场,主动出击,有所收获。第三,要牢固树立市场营销龙头的理念,全司要围绕龙头做好配套服务工作。第四,要持续改善公司的营商环境,优良的营商环境能反哺市场营销工作。第五,要压实责任,责任到人,坚决杜绝营销过程中的重大失误。第六,要切实增强公司市场营销能力,加强多部门联动,做好公司资质、业绩、人员等的升级、维护、储备工作。  

最后,公司党委书记、董事长向虎作了总结讲话。他首先肯定了公司1-8月份取得的营销成绩及全员营销制度实施以来取得的突破。同时,也指出了过程中反映出来的如持续营销能力不强,个别订单质量欠佳,一些员工信心不足等问题。并对接下来的市场营销工作提出如下要求,第一,全员营销制度是公司重大工作部署,实施以来取得了显著成效,要坚定不移推动全员营销制度的实施。第二,市场营销工作要坚持市场导向,坚持问题导向,坚持结果导向。营销工作要直面市场,在市场中找问题,寻差距,补短板,让结果鞭策过程不断完善,优良的过程和细节反促目标和结果的达成。第三,要坚定信心,近三年,公司营销成绩逐年提升,公司各项经营指标稳步提高,这证明只要公司上下勠力同心,七建人能解决七建公司生存、发展、壮大的问题。


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